Vergiss die detaillierten RACI-Tabellen für die Klärung der Verantwortung für das IT-Management. Je detaillierter Du versuchst, diese Kompetenzen zu beschreiben, desto mehr wirst Du Dich in Widersprüchen verstricken. Hier ein Vorschlag, wie Du die Verantwortung für Dein Unternehmen sehr pragmatisch beschreiben kannst.

Folgende Tabelle zur Festlegung der Verantwortlichkeiten für die IT im Unternehmen hat sich in meiner Arbeit dagegen bewährt. Und auf dieser Management-Ebene ist die Klärung der Verantwortung auch notwendig, um u.a. die Umsetzung der IT-Strategie sicherstellen zu können. Die hier dargestellte Verantwortung ist exemplarisch und auf die Besonderheiten des einzelnen Unternehmens anzupassen.